道路护栏企业面临的新挑战包括以下方面：

1、市场竞争方面：

同行竞争激烈：道路护栏行业不断发展，企业数量增多，市场竞争日益激烈。无论是大型企业还是中小企业，都在争夺有限的市场份额。部分企业可能通过降低价格来获取订单，导致价格战频发，压缩了企业的利润空间。

潜在进入者带来冲击：一些其他行业的企业看到道路护栏市场的发展潜力，可能会跨界进入，这些新进入者可能带来新的技术、资金和管理经验，给传统道路护栏企业带来竞争压力。

2、技术创新方面：

智能化升级需求：随着智能交通的发展，对道路护栏的智能化要求越来越高。例如，需要护栏具备智能感应、自动报警、与交通管理系统联网等功能，这对企业的技术研发能力提出了挑战。企业需要投入大量的资金和人力进行技术研发和创新，以满足市场对智能化护栏的需求。

新材料应用挑战：为了提高护栏的性能、降低成本、增强环保性，新材料的应用成为趋势。但是，新材料的研发和应用需要企业具备相应的技术和工艺能力，同时还需要进行大量的试验和验证，以确保新材料的可靠性和安全性。

3、政策法规方面：

标准提高：政府对道路护栏的质量、安全性能等方面的标准和规范不断提高，企业需要不断改进生产工艺和技术，以确保产品符合相关标准。例如，对护栏的防撞等级、防腐性能、安装要求等方面的标准可能会更加严格，企业需要加大在质量控制方面的投入。

环保政策约束：环保政策日益严格，对企业的生产过程和产品提出了更高的环保要求。道路护栏企业在生产过程中需要减少污染物排放、合理处理废弃物，同时在产品设计上要考虑材料的可回收性和环保性，这增加了企业的生产成本和管理难度。

4、成本控制方面：

原材料价格波动：道路护栏的主要原材料如钢材、铝材等价格波动较大，这给企业的成本控制带来了不确定性。企业需要密切关注原材料市场的动态，建立有效的采购策略和库存管理机制，以降低原材料价格波动对成本的影响。

劳动力成本上升：随着人口老龄化和劳动力素质的提高，企业的劳动力成本不断上升。特别是在一些技术含量较高的生产环节，需要高素质的技术工人，企业需要提高员工的福利待遇和培训投入，以吸引和留住人才。

5、项目管理方面：

大型项目管理能力要求提高：一些大型的道路建设项目对护栏企业的项目管理能力提出了更高的要求。企业需要具备项目规划、进度控制、质量监督、安全管理等方面的综合能力，以确保项目的顺利实施。同时，大型项目的资金结算周期较长，企业需要具备较强的资金实力和风险控制能力。

6、个性化需求增多：

客户对道路护栏的个性化需求逐渐增加，例如不同的形状、颜色、尺寸、功能等要求，这使得企业的生产和管理变得更加复杂。企业需要建立灵活的生产和服务体系，以满足客户的个性化需求。